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L’algoritmo che lavora (e controlla)

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Il Sole 24 OreIl Sole 24 Ore, 11 febbraio 2026
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In questa analisi3 sezioni
  1. 01Organizzazione o sorveglianza?
  2. 02La responsabilità nella filiera
  3. 03L’equilibrio che manca

Sezione 01 di 03: Organizzazione o sorveglianza?

Nei grandi hub logistici l’algoritmo non è più solo uno strumento tecnico: è infrastruttura organizzativa. Software di gestione dei flussi, sistemi di picking, badge intelligenti, piattaforme di monitoraggio delle performance generano dati continui sulle attività produttive. Formalmente servono a ottimizzare i processi; sostanzialmente producono informazioni riconducibili alla prestazione individuale.

Il confine tra organizzazione e controllo si assottiglia. L’articolo 4 dello Statuto dei lavoratori consente strumenti da cui possa derivare un controllo a distanza solo a determinate condizioni e con precise garanzie. Ma quando il controllo è incorporato nel design tecnologico, quando è “by default”, la tutela non può limitarsi alla verifica formale dell’impianto normativo: deve interrogare l’architettura stessa dei sistemi digitali.

Sezione 02 di 03: La responsabilità nella filiera

Nel settore logistico la complessità aumenta per effetto delle catene multilivello di appalti. I sistemi possono essere progettati dal committente, gestiti dal fornitore, utilizzati dai lavoratori dell’appaltatore. Chi è titolare del trattamento dei dati? Chi risponde delle scelte algoritmiche che incidono su tempi, valutazioni, carichi di lavoro?

Non è solo una questione di privacy. È una questione di potere organizzativo. Se la distribuzione delle responsabilità lungo la filiera è opaca, anche la possibilità di esercitare diritti – accesso, opposizione, contestazione – diventa fragile. Il controllo a distanza si trasforma in governo a distanza.

Sezione 03 di 03: L’equilibrio che manca

L’intervento congiunto del Garante per la protezione dei dati personali e dell’Ispettorato del lavoro segnala un cambio di fase: la tecnologia non è neutra rispetto alla qualità del rapporto di lavoro. L’innovazione organizzativa deve essere compatibile con i principi di trasparenza, proporzionalità e finalità.

La vera sfida non è fermare l’algoritmo, ma disegnare modelli regolatori capaci di distinguere tra strumento tecnico e strumento di controllo. Nelle grandi infrastrutture produttive europee si giocherà una partita decisiva: se il governo del lavoro sarà affidato a sistemi opachi o se, invece, resterà ancorato a garanzie effettive e verificabili.